仍在开课
他师从“中国NLP培训学院”张国维博士，冯晓强在2007开始接触NLP，截止至2022年9月27日，仍在开课，2008年在中国NLP培训学院开始学习《NLP专业执行师》、《NLP高级执行师》、《NLP导师班》、《NLP人生导演》等等一系列课程
他是中国NLP培训学院导师一班的学生，2009年冯晓强在上海创办了“NLP慧百商战”课程体系，系列课程主要有NLP实战商业应用学问（《总裁商战智慧?精华班》、《总裁商战智慧?卓越班》、《总裁商战智慧?策略班》、《总裁商战智慧?导师班》）、NLP主体学问（NLP专业执行师、NLP高级执行师和NLP导师）等
受疫情影响，暂时不能演讲，冯老师现在专注经营自己的企业
冯晓强老师有哪些简短的语录呢?一起来看看吧!以下是我为你精心整理的冯晓强老师的经典语录，希望你喜欢。
冯晓强老师的经典语录精选
1) 营销才是一扣，大多数老板忙于检讨第二个扣(产品)。
2) 给别人很多选择叫爱，给别人一个选择叫控制。
3) 老板出现，就要光芒无限。
4) 观众怎么会知道导演是怎么把他弄哭的。
5) 行为背后一定有动机，物体背后一定有功能。
6) 你和他冲突，是因为你的软件与他不兼容。
7) 高管不替老板背黑锅，必要动机。
8) 一个人成就大小，取决他能搞疯多少人。
9) 好项目不需要投资太多的，投资多也不算好项目。
10) 改变自己，别人才有可能改变。
冯晓强老师的经典语录最新
1) 系统里最灵活的部分是最能影响大局的部分。
2) 洞察别人需求的能力，就是你拥有财富的能力。
3) 员工跟你算账，因为你不偶像。
4) 调动情绪的能力就是 领导力 。
5) 有效果比有道理更重要，讲道理焦点在过去，关注效果焦点在未来。
6) 自己说什么不重要，对方听到什么才重要。
7) 只要你不说结论性的语言，对方就无法攻击你。
8) 在共赢的基础上追求效果比坚持什么是“对”的更有意义。
9) 问题不面对永远是问题，只要面对，问题就不再是问题。
10) 我的工具就像蜈蚣有很多条腿，选择多，折两条照样爬。
11) 你把利益分给他，你的事才与他有关。
12) 你想了解别人，就先成为别人的感觉。
13) 你家的钱是老公赚的，不是老婆把砍刀省的。
14) 谈判高手永远是站在对方角度考虑的人。
15) 说话的效果由讲者控制，但由听者决定，改变说的 方法 才会改变听的效果。
16) 地球就是供人和动物玩的游乐场。
17) 什么是对你最重要的――你缺的。
18) 只追求有道理会耽误有效果的人生，难以有成功快乐的体验。
19) 只有你觉得自己是最棒的时候才会说别人是最棒的。
20) 老婆嫁你的目的就是要铺张。
21) 行为+环境=意义。
22) 凡事结果导向，没有对错之分。
23) 沃沃安全是因为买车的人怕死。
24) 员工不赚钱啥机制也玩不转。
25) 没给别人想要的，却得到了自己想得要的，等同抢劫。
26) 每个行为的背后都必有一个正面的动机，了解和接受一个人的正面动机，才容易引导一个人改变他的行为。
27) 销售就是信念的转移，感觉的互动。
28) 诚意把入迷者逼醒。
29) 别人下令你冲锋，倒在血泊中才知道仗打错了。
30) 每一个人的行为，对他来说都是当时环境里最符合自己利益的做法。
冯晓强老师的经典语录集锦
1) 孩子和父母的抵触越深，孩子像父母的程度越准。
3) 不要听别人说了什么，而要看别人说了什么。
4) “没有办法”让事情画上句号，“总有办法”则让事情有突破的可能。
5) 人生享受，还有一个工具叫铺张。
6) 灵活不代表放弃立场而是容许自己找出三赢或多赢的可能。
7) 员工不是靠激励，而是靠培养。
8) 一个人会对他想要的和他相信的忠诚。
9) 老板卫星导航，企业干劲疯狂。
10) 压力和情绪来自于我们对事情的判断和反应。
11) 我的 故事 就是你的财富。
12) 在一个群体中，固执使人们紧张，灵活使人们放松。
13) 成功就要习惯不习惯。
14) 奔驰卖后座，宝马卖前座，沃尔沃卖外壳。
15) 我们每天都在满足别人的表面需求，而没有更深层次的满足别人强大的背后需求。
16) 动机和行为没有错，只是行为没有效果。
17) 不经过你允许，谁也说服不了你。
18) 没有服务不好的客户，只是你还没有把客户服务好的本事。
19) 不会洞察别人需求的人只好被销售。
20) 世界上没有两个人是完全一样的，也没有一个人在两分钟之内是完全一样的。
21) 尊重别人的独特之处，别人才会尊重自己的独特之处。
22) 会让别人占大便宜的人，才有机会成就大事业。。
23) 自己不相信有能力或有可能，是让自己得不到成功快乐的最有效的保证。
24) 我的人才，竞争对手替我保存太久了，是时候接回了。
25) 真正弄哭你的人不是情节而是导演。
26) 低头拉车的老板，给你多少时间也是忙。
27) 性与钱结合就妓女，性与关爱结合叫感情深。
28) 员工跟你无光明，眼前待遇要算清。
29) 员工 离职 挽留深，二婚不久往回奔。
30) 老板第一目标就是成交员工。
31) 你能为员工提供的价值有多大，员工对你的忠诚度就有多高。
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冯晓强百合装饰集团董事长，中国NLP商学院创始人，1967年8月19日出生于吉林长春，在9岁时开始养兔经商，22岁在大学的时候开始做倒卖人参的生意，成为当年的学生万元户，35岁时以一个外行闯入家装行业，5个月就做到市场第一，又独创百合模式，五年内垄断一省家装份额，40岁时开始学习NLP知识，结合10年垄断型企业经验、36年经商感悟，并融合全球范围内50位大师智慧，开创中国最实战的总裁培训课程，他单场行销演讲两个小时，成交超过千万！
公司组织管理的方法一：
一、开放式管理
开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。冯晓强老师在《企业管理者不要独断专行》一文中认为：企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能专制独裁。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。
二、散步式管理
所谓的散步式管理就是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，应该经常到车间、厂房、员工办公室“转悠”，经常在员工面前露脸，同时可以检查出员工在工作中出现的问题。哇哈哈的老总宗庆后就经常出入厂房与员工一起讨论如何提高工作效率等方面的问题。
三、导向管理
所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。
四、放权管理
放权就是将自己的权利分散转交给下级。企业的事务繁多，一个老板不可能任何事情都亲力亲为，如果不分权给下级，不但降低了老板的工作效率也会使老板感觉很累。把权利分散给下级，老板从繁重的事务中解脱出来，可以更好的管理企业。
公司组织管理的方法二：经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的'交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。
重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
设立高目标
授权、授权、再授权
让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
